引言：不清楚大伙儿平常有没有注意到， OPPO和vivo的线下推广门店基本上一直开在一起做隔壁邻居的，一个翠绿色、一个深蓝色，看上去像双胞胎宝宝一样亲密无间，OPPO和ViVO俩家是市场竞争十分猛烈的敌人，可是，为何一直见到她们的线下推广门店开在一起呢？

先讨论一下oppo、vivo手机上的原名，最先说起他们在之前全是归属于bbk步步高操纵，ViVO是步步高在智能手机时期的知名品牌，OPPO是包含步步高创办人段永平和步步高管理层们在二零零三年开创的国外知名品牌。再之后，段永平来到英国，现ViVO掌门对OPPO知名品牌没什么兴趣，另一管理层陈明永便把绝大多数股份都买回来，因此，OPPO实际上早已从步步高单独出来。

就OPPO和vivo这几大国内智能机生产商，她们的线下推广门店基本上一直开在一起的。自然也是有网民表明这种店仅仅一般的门店，与OPPO、vivo俩家企业也仅仅签了代理商合同，并不是专卖店协议书。但是，不管怎样，针对这俩家智能机生产商，的确线上下市场销售中紧密联系在一起。那麼，OPPO和vivo为何要那么做呢？

自然，就外部看来，OPPO和vivo这俩家智能机生产商的身后，依然能够 寻找步步高、段永平等桥梁。针对这俩家企业的线下推广门店常常报团在一起，一大缘故便是这两个智能化知名品牌的精准定位较为一致。例如在价钱内以中档主导，将总体目标顾客精准定位为年青时尚潮流的女士客户等。换来讲之，如果是一家高档智能机知名品牌，例如iPhone等，当然不容易积极和中低端智能机知名品牌的门店在一起的。

尽管俩家企业拥有 丝丝缕缕的联络，但线上下斗得不相往来。vivo采用主动进攻的对策，十分有攻击能力，并且俩家都很喜欢做广告或是冠名赞助娱乐节目。这俩家掏钱砸广告宣传也决不手抽筋，依据湖南台发布的最新资讯，vivo、OPPO各自以3.五亿和4亿活动赞助2款娱乐节目。但整体而言销售量還是OPPO略胜一筹，终究OPPO请的大牌明星总体都比ViVO多，也有藏着一个非婚生子女：一加。

进一步而言，OPPO和vivo往往那么做，主要是以便遵照社会经济学上的商业圈基础理论。在这里俩家的线下推广门店开在一起后，能够 算作一个中小型的商业圈。针对必须从门店选购智能机的顾客，主要难题是挑选哪个知名品牌，次之再考虑到型号等要素。从而，OPPO和vivo产生的小商业圈，最少给客户出示了2个挑选，也即OPPO沒有适合的，能够 看一看vivo，相反也是。换来讲之，俩家开在一起的客流量，要超出俩家分离的客流量之和。

开在一起有既能够 角逐客户资源又可以便捷掌握另一方的营销战略，这俩家的销售人员听说受欢迎的情况下一个月能够 赚上几万元的采购回扣，证实了这俩家线下推广的盈利還是十分丰厚的。在平常日常生活，麦当劳和肯德基、加多宝和加多宝凉茶、兰州拉面和兰州牛肉拉面等，都会遵照商业圈基础理论。

总体来说，针对OPPO和vivo这俩家智能机生产商，线上下市场销售时紧密联系在一起，不仅不容易使敌人销售量减少，反倒会使二者的销售量超过分别开实体店的销售量。你觉得呢？